有些领导者遇到麻烦棘手的事情，自己不太愿意亲自插手，而是千方百计地将其推给下属去处理。如果领导者把一切麻烦、琐碎的工作全都推给下属，对其能否胜任，工作的进展状况等一概不管，这样必然会给做具体工作的下属造成一些困难，从而引起员工的不信任感。员工对你没有了信任，你的威信从何而来呢？
那么，作为总经理，如何才能与员工之间建立起信任关系呢？
首先，麻烦的事甚至要担风险的事，总经理要敢于自己承担。当企业遇到麻烦的事时，如果总经理大声地说上一句：“你们干不了的，我来！”这种气魄，定会让员工刮目相看。
其次，下属生疏惧怕的工作，总经理要有勇气亲自处理。因为，不这样做就不能体现你的实力，不能维系你同员工的信赖关系。也许，诸如此类的工作不能称之为重要，然而，在给下属带来良好影响这一点上，它就成为非常重要的问题了。
有的领导者以为员工在工作中出现了问题，善后工作应当由员工自己去做。有这种想法的领导所持的理由是，让员工本人去做善后工作，对其既是一种实际教育，又可以警示他不要重蹈覆辙。但是，有时这种做法并不正确。这样行事也许会收到一些效果，但必须知道，这会挫伤员工的积极性，使之对今后工作失去信心，产生不良的连锁反应。一旦形成这种局面，则无论用什么办法都不能挽回了。很显然，这样的领导者是不会受到下属拥戴的，又怎么谈得上对员工进行有效管理，树立自己的威信呢！
有的领导者以为员工在工作中出现了问题，善后工作应当由员工自己去做。有这种想法的领导所持的理由是，让员工本人去做善后工作，对其既是一种实际教育，又可以警示他不要重蹈覆辙。但是，有时这种做法并不正确。这样行事也许会收到一些效果，但必须知道，这会挫伤员工的积极性，使之对今后工作失去信心，产生不良的连锁反应。一旦形成这种局面，则无论用什么办法都不能挽回了。很显然，这样的领导者是不会受到下属拥戴的，又怎么谈得上对员工进行有效管理，树立自己的威信呢！
