领导代表着权威，没有权威的领导无疑是失败的。平庸而软弱的领导，在下属眼里是没有威严的，因而也不会得到下属的敬重，更不能成功地领导下属。
当领导就得有威严，与员工关系太密切，就容易因熟而失礼，变得“大众”化了，以至于没有了领导的做派。与下属过于亲密，没有距离，你的隐私很容易被下属知晓，有些道德不好的员工，有可能利用你的隐私达到他们不可告人的目的。也因为没有了距离，下属会对领导者的生活习性、个性爱好等了如指掌，难免被一些下属投其所好，甚至会瞄准领导的弱点，巧言令色、步步为营，让领导者的权力被架空；也不排除有的人仗着与领导者的“交情”，狐假虎威、发号施令，不分内外、上下、轻重场合，对领导者失去应有的尊重与敬畏之心，严重损害领导者的形象与威望。
总经理与下属保持适当的距离是有好处的，即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。在日常的管理工作中，你是否会听到下属这样议论你：头儿这些天是怎么了？前天还与我们有说有笑地吃晚饭。一些领导者也曾有过这样的经验：你与某位下属关系密切，甚至把他当作知己，下了班一起去吃饭、消遣，工作中他遇到什么困难也会指点一下。但是当有职位空缺的时候，你选择了另外一个更适合这个职位的下属。这就导致了这个和你关系好的下属十分愤怒，会质问你为何不提拔他，还会因为生气而以迟到早退、工作散漫对你进行报复。本来亲密的关系，因为这件事会落到冰点。出现这样的结果，领导者本身也得负一定的责任，因为你没能让他明白“公事与朋友是两回事”这个戒条。
当领导就得有威严，与员工关系太密切，就容易因熟而失礼，变得“大众”化了，以至于没有了领导的做派。与下属过于亲密，没有距离，你的隐私很容易被下属知晓，有些道德不好的员工，有可能利用你的隐私达到他们不可告人的目的。也因为没有了距离，下属会对领导者的生活习性、个性爱好等了如指掌，难免被一些下属投其所好，甚至会瞄准领导的弱点，巧言令色、步步为营，让领导者的权力被架空；也不排除有的人仗着与领导者的“交情”，狐假虎威、发号施令，不分内外、上下、轻重场合，对领导者失去应有的尊重与敬畏之心，严重损害领导者的形象与威望。
总经理与下属保持适当的距离是有好处的，即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。在日常的管理工作中，你是否会听到下属这样议论你：头儿这些天是怎么了？前天还与我们有说有笑地吃晚饭。一些领导者也曾有过这样的经验：你与某位下属关系密切，甚至把他当作知己，下了班一起去吃饭、消遣，工作中他遇到什么困难也会指点一下。但是当有职位空缺的时候，你选择了另外一个更适合这个职位的下属。这就导致了这个和你关系好的下属十分愤怒，会质问你为何不提拔他，还会因为生气而以迟到早退、工作散漫对你进行报复。本来亲密的关系，因为这件事会落到冰点。出现这样的结果，领导者本身也得负一定的责任，因为你没能让他明白“公事与朋友是两回事”这个戒条。
所以，作为总经理，你必须善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥。这一点必须重视起来。只有保持一定的距离，才能树立权威，赢得下属的尊敬。
