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企业领导要清楚“点到为止”的学问

   日期:2024-02-25     作者:iso认证机构名录    浏览:1    评论:0    
云浮景鸿iso认证有限公司
核心提示:领导者都希望被下属注视和尊重,如果你稍加留意,就会发现,凡是受下属尊重的领导,都是那些不动声色、含而不露的人。相反,那些
领导者都希望被下属注视和尊重,如果你稍加留意,就会发现,凡是受下属尊重的领导,都是那些不动声色、含而不露的人。相反,那些张扬、暴跳如雷的领导却吓不住下属,对他毕恭毕敬的人少之又少。
 
高明的领导者通常都是和蔼可亲的,他们往往不会轻易把自己真实的一面展示出来,笑容的背后,往往隐藏着超强的管人手段和不可名状的管理权谋。而张扬、暴跳如雷的领导者也许一时能够震慑下属,但是,久而久之,当下属发现这只不过是你的“日常工作习惯”而已的时候,就会习以为常,不再惧怕你。
 
要知道,领导的威风绝不是通过对下属吆五喝六来树立的,面对下属的错误,大发雷霆并不是什么好办法,高压式的管理方式治标不治本。因为每个人都有自尊心和颜面,也许你的大发雷霆只是想劝导他一番,并无他意,但是无形中你却伤害了下属的自尊心,让他们觉得颜面挂不住,产生了“破罐子破摔”的心理,那你的大发雷霆岂不是得不偿失?
 
人性化的管理才能真正发挥作用。有时,适当的沉默可以起到“此时无声胜有声”的作用。有时,沉默比发火更有效。不要到处都充满你的斥责声,在适度批评之后保持一个沉默的空间,让下属有时间冷静地想想自己的所作所为,相信这更是一种对当事人的威慑。同时,下属会因为你的“点到为止”,感谢你为他们保留了颜面,而你也能真正赢得下属的尊重。
 
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