选什么人，用什么人，对一个企业来说至关重要。历史的教训反复证明，用什么人，办什么事。用能人办成事、用平人办平事、用庸人办庸事。所以，总经理在选拔人才时，要把好人才的人口这道关。
选人最重要的是要始终坚持德才兼备的原则。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”德强调的是思想、品行，才强调的是认识世界和改造世界的才智和能力。德才兼备，要求一个人既要具有较高的理论素养、坚定的理想信念、高尚的思想道德品质，又要具备较强的工作能力和较高的业务水平。德才兼备是辩证的统一体，二者不可分割，不可偏废。在选人工作中，要正确处理德与才的关系，既要防止重德轻才的现象，也要防止重才轻德的倾向。
（1）德、才大体相同时，把优化结构放在第一位实践证明，所有成员的素质、能力都很优秀的班子，执行能力和领导水平不一定都强，而是结构合理的强，结构不合理的弱。因此，当人的德、才都很优秀的时候，选用谁不选用谁，主要应当看班子结构优化的需要。
（2）在德大体相同的情况下，要把才放在第一位作为优秀的人才，不仅要有高尚的品德，还必须富有才干。看一个人的才，主要是看这个人对形势的判断能力、驾驭市场经济的能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力怎么样。
（3）在才大体相同的情况下，要把德放在第一位德决定才的使用方向。才是一把双刃剑，它的效用完全取决于德的好坏优劣。德好，才能踏踏实实地工作；德差，就会危害组织的事业，损害组织的利益。
