每个企业中都可能有这类人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，有能力，有魄力，同时又锋芒毕露，雄心勃勃，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。他们大多是团队里的
“不安定分子”，不完全信奉上级的指示，不拘泥于企业的“老黄历”，好在工作中翻新花样，标新立异，经常是煽动某种情绪的倡导者，这种人常被称为“刺头”“另类”。
他们有时表现得固执、自负甚至恃才傲物，难以迎合领导的心理、顺从领导的意图。对待这种人才，总经理一定要慎重。这类人大多开朗、有个性，所以他们一般有着很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他们很善于集结关系。团队人际的和谐正需要在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐营造而成，所以，这种人才无疑是这些活动的最好的组织者。
虽然怪才们的一些想法太离谱，工作不安分守己，但是如果用得好，与那些循规蹈矩但无所作为的人相比，他们可以成为企业中的积极力量，有时能为企业创造难以想象的佳绩。所以，总经理可以充分利用他们的个性特点，让其为团队人际和谐的达成、自由创新氛围的形成发挥作用。
有的总经理抱着宁要“奴才”不要人才的想法，对这种人往往倍加压制，把他们放在不起眼的位置，不让其露头角，以便磨掉他们的锋芒。这种做法是愚蠢的，虽然表面上自己的权威不受威胁，威信得以维持，但是，代价是人才外流，企业半死不活。在人才决定一切的今天，这种做法无异于把自己推到了浪峰刀尖上，企业没有前途，那么作为领导者，你的前途又何在呢？更何况一味顺从顶头上司的人不一定就与领导者志同道合，顺从的背后不见得不隐藏祸心。
对待天赋特殊的人才，正确的做法是：发挥他们的天赋才能，尽量与之交朋友，因为“刺头”们是讲感情的，他们的纪律观往往是感情观。这种人才常常具有创新思维，而一个团队的不断进步，要的就是这种不断创新的活力，善用这类人才，引导他们为企业引入活跃的思维气息，可为企业创新提供良好的氛围。有了这种人才的存在，企业气氛必定是创新活跃的。只要合理利用他们的长处，这种人才就会成为团队中的优秀人物，至于怎样利用，就全看总经理的水平了。
