当今社会，创造力对于一个企业来说已不再只是一种发展的必需，而是成为生存的必需。有意识地培养下属的创造力，是总经理成本低、见效高的选择。培养下属的创造力可以参考以下做法：
（1）鼓励下属敢于幻想
人们常说：有幻想的人不一定成功，但成功的人一定曾经幻想过，因为只有这样，他才会有一个目标去追求。而那些整日碌碌无为、只求温饱的人，绝不会去幻想——他们甚至缺少这种勇气。
所以，作为总经理，你应该高兴身边多有一些满脑子怪念头的员工，要告诉他们你很欣赏他们的这种幻想精神，并鼓励他们做更多的实际工作来完善他们的构想，帮助他们在众多幻想中选择其中一二进行更深入的分析。同时，你还要感谢这些员工将这种爱幻想的风气带到了你的公司和其他员工身边。最后，在员工大会上肯定这种精神，说明有价值的幻想并不是白日做梦，并希望员工们都拥有自己的幻想。
（2）鼓励逆向思维
曾经有人问一位商界奇才他成功的秘诀是什么。“那么，如果你知道一条很宽的河的对岸的地下埋有金矿，你会怎样办？”商人反问他。“当然是去开发金矿。”那人不假思索地回答。商人听后笑着说：“如果是我，一定修建一座大桥，在桥头设立关卡收费。”听者这才如梦初醒。商人的高明之处就在于他采取了与常人相反的思维方式，出奇制胜。正是由于大多数人都习惯于正向思维，才使逆向思维者面临的机会要多得多，使他们更容易获胜。
关于逆向思维还有一个例子：一位收藏家发觉市场上的名人名画价值不断攀升，已经超出了他的支付能力，于是就干脆低价收购大师们的“败笔”，数年后，他开设了这类博物馆，许多喜欢新鲜的游客都来这里猎奇，他因此大发横财。
（3）给予员工一个创造的空间
常言道：巧妇难为无米之炊。一个人再有能力，如果被一些客观不可能实现的条件束缚手脚，那么也只能是无能为力了。一个健全的企业，一定有一套固定的办事方法和规矩，这些规矩有些有利于工作效率的提高；而另一些可以说是弊大于利，使办公手续烦琐和复杂，使每日重复遵守这些死条文的员工们透不过气来，严重影响了他们的工作活力。这是你需要为员工们提供创造空间的第一个方面。在合理的情况下对既成的规矩予以变通，仔细分析来自工作一线那些最有发言权的员工们的意见，减少条文的细节，不要墨守成规，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。另外，你不要以领导者的身份时时处处对员工们“光临指导”，而是给他们一些自主权，任由他们创造性地完成任务。对于聪明的员工来说，微小的差错也会使他们认识到计划制订上的偏差而予以纠正。如果你仍不放心，可以适当地将权力范围缩小。
（4）鼓励员工多了解各个学科的知识，打好基础，开阔眼界创造力是一种能力，它在生活中表现为瞬间的思想火花，应该明确这种灵感的产生并不是偶然的。当一个学识广博的人被一种问题所困扰时，他往往会尝试运用他所掌握的各种知识来解决问题，这也是一种创造力。
