在激烈的市场竞争中，企业要在竞争中取胜，就要通过丰富的培训和职业发展机会来吸引并留住人才。企业也可以尝试创新的研发模式，同时努力营造出有助于强化和鼓励员工提高专业和个人发展的企业文化。
有意培育创新人才的企业应考虑通过调派全球任务，对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。培训课程若要发挥效能，就必须针对学员制定明确的标准。公司应制定一套清楚的考核标准，并向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬作出贡献的员工。
建立学徒制有助于促进企业员工的创新精神。企业可以考虑提供让员工与资深专家在特定项目上并肩共事的机会。公司可为资深专家建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理并非行政职务，而是提供有潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。
建立有助于提升员工满意度的组织文化，如对公司品牌的自豪感，属于同一个团体的归属感等。公司必须同时将文化规范植入团队。通过内部通信、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该努力营造员工自由表达内心想法的工作环境，让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。
