作为一家企业，高情商的团队氛围就意味着充满和谐与合作。作为企业的领导者，不但要帮助员工提高工作水平，还要帮助员工提高情商，这样更有助于企业内部团结统一，企业文化得以发展。要让团队成员不仅仅把企业组织当成公司，更当成一个情感依托的港湾，而企业领导者则是这个大家庭中的家长，团队成员之间互相协作，互相支持。有着这样高情商氛围的企业，其凝聚力和战斗力自然不言而喻。
（1）懂得授权，让下属有机会独自决定
高情商的前提是具备团队意识和独立工作能力。这两者并不矛盾。作为一个领导者，要给予下属独立完成工作的机会。很多领导者担心下属工作能力不行，不敢授权，或者授权过程中不断进行干涉。在领导者看来这是帮助下属的一种表现。但是作为下属，他们在执行一项工作时候总是被上级干扰，实际上是非常痛苦的-一来会感觉自己不被信任，二来总是被外来思路干扰，会影响工作效果。作为领导者，要培养下属情商，就要懂得授权，在选对人后，绝对相信和支持他们，实际上也是培养员工情商很重要的一方面。因为员工在工作中获得满足感，自然而然就会对自己的工作能力更加自信，状态更好，同时对企业也会更加感激，因为企业给予了他独立成长的帮助。
（2）要经常表达对他们的关心
企业组织在现代社会充当的角色已经不仅仅限于“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了要在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。所以，作为一个高情商的领导者，要懂得定期适时地给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工会更加认可企业，更加依赖企业，同时也能够更好地实现个人与企业的互动合作。
（3）要肯定他们取得的成绩
很多领导者觉得都是成年人，口头表扬太虚。实际上，不管是多大的年龄，也不管是被人表扬多少遍，没有人不喜欢听到表扬。作为领导者，要让下属具备高情商，让他们拥有持续的自信和工作动力，就要多肯定他们的成绩，多多表扬。
（4）要帮助下属表达情感
有人认为，高情商就是学会压制自己的感情，不让感情外露，实际上这种认识是错误的。高情商组织不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都有情感，在企业中，领导者要学会引导下属，适当表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。企业不是员工宣泄情感的场所，但是企业领导者可以在不影响公司工作氛围的前提下，适当引导下属表达情感。
