目前有好多企业大规模投入的培训成了花钱买教训，培训完员工就走人。那么，为什么员工培训完就跳槽了呢？原因主要有两个：一是员工学习到了新的知识技能，感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间；感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，于是就有了离开的念头。二是员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而离职。
从培训后员工离职原因的分析可以看出，人才流失不是培训惹的祸，是企业没有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。那么，作为总经理，如何避免人才培训结束就流失呢？以下几点可供参考：
（1）将培训学到的知识用于实践
培训完了不去实践，就白白浪费了时间和财力。唯有将知识与实践挂钩，才能充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己。
（2）培训要结合企业的实际而不是员工本人有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用。假如一个不需要用英语的企业为员工做英语技能培训，花钱为员工个人镀金，企业并不会因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后便转身投入到待遇更高的企业去了。因此在培训项目的选择上一定要以提升组织绩效为最终目的。
（3）为员工设计职业发展通道
在培训中为员工设计一套职业发展通道，使员工看得到自己的发展方向，这样他们才不至于离开企业。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训，通过这样的结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断运用所学知识并快速成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。
（4）对受培训的员工进行传、帮、带
如果培训能真正互动起来，比如让参加外部培训的员工回来后当老师，给大家讲解和分享学习心得，员工必定会非常乐意，既展示了自己的学习成果，又帮助了大家，同时公司还可以避免经受训获取了某些特殊知识技能的学员一旦离职，造成无人可替代的局面。
