不实事求是的表扬于被表扬者无益，会使其感到内疚、被动，或产生盲目自我陶醉的情绪，自以为自己的成就真的具有那么大的意义和价值；同时还会造成其他下属的心理失衡。因为，对于名不副实的“典型”，人们常会由不服气到猜疑，甚至讨厌。如果这样，不但起不到应有的示范作用，反而会离散下属之间的凝聚力。
比如，当一位下属在困难重重的情况下攻克了某项技术难关时，领导者赞扬说：“世上无难事，只要肯登攀。小张同志的行为体现了一个新时期爱国青年勇于拼搏的意识和革命乐观主义精神！”这样的表扬会让人感到前半部分是真诚恳切的，而后半部分则显得大而无当，因为它不能与所赞扬对象之间形成某种契合，给人一种夸大其词、空洞无物的感觉，不能产生良好的效果。
因此，肯定和表扬下属的语言绝不可套用滥调，任意拔高，“唯陈言之务去”应当是一条基本要求。领导表扬下属时，贵在实事求是。同时，领导者的表扬也应发自内心，不要为了表扬而表扬，否则下属就会认为领导者虚伪的，有可能会产生逆反心理，感到与领导之间的距离，从而形成不信任感。
此外，实事求是地表扬下属，还要求在确定表扬对象时公平合理。表扬谁不表扬谁，应完全根据下属的实际表现，而不应受到领导者个人好恶与亲硫远近的影响。有的领导者为了立自己喜爱的人为“典型”，把别人的长处、事迹也记在这个人身上，这种“把粉全往一个人脸上搽”的做法，必然“高兴了一个人，冷落了一群人”，不仅典型立不住，而且会引起群众的不满，影响内部团结，被表扬者也会感到孤立。
