“人非圣贤，孰能无过？”人都有犯错误的时候。作为领导者，当你的下属犯错误的时候，你该如何去批评他们呢？
某公司副总经理第一次到美国出差，回来后满腔热情，在开会的时候不谈正事，大谈特谈美国的风土人情。与会的人听得不耐烦，又不好打断他，只好都把希望寄托到总经理身上。总经理该怎么办？他已经暗示过副总经理了，可是副总经理视而不见。一个总经理连会场都控制不住，还当什么总经理？于是，总经理思考了一下，说：“王总，你讲的事情十分有意思，我给你安排两个小时，做一个专题演讲，好不好？李秘书，会后你安排两个小时的时间，我们专门请王总来说说他到美国的情况，今天我们抓紧时间解决问题。”这样，既给副总经理留了面子，又限制了他说题外话。
当领导的就要有领导的水平，就要控制好局面，如果被下属牵着鼻子走，你还有何权威？可是如果当领导的总是用一副盛气凌人的语气训斥下属，就会失去下属的爱戴。所以，批评下属时要用委婉的语言，要讲究艺术，不能让下属在众人面前丢面子。其实，那些真正想通过批评解决问题、更好地改进工作的领导都很清楚：批评下属绝不是一件轻松、容易的事。有效的办法是委婉地指出下属的过失，让对方在自责中加以改正。
下属偶尔冒犯上司或者犯错误，往往事出意外，并非出于故意。如果作为领导的你“尊颜大怒”，不仅会让当事人下不了台，你自己也会给人留下没有涵养、蛮横粗野的印象，而大度地宽恕下属或者委婉地指出下属的错误，则既可解除当事人的尴尬，更会增加下属对你的敬佩，融治你们之间的关系。
