（1）迂回批评法
西方有句成语，叫做“条条道路通罗马”。批评也是这样，可以采用不同的方式去达到目的。迂回批评的方法一般是先把核心问题掩盖起来，或佯装不知，或顾此言彼，让对方自我醒悟或自觉收敛，也即“设法送人一面镜子，让他自己认识错误”。这样不需要你的直接批评，对方也能体会到你的用意。此种方法是一种十分高明的批评手法。
西方有句成语，叫做“条条道路通罗马”。批评也是这样，可以采用不同的方式去达到目的。迂回批评的方法一般是先把核心问题掩盖起来，或佯装不知，或顾此言彼，让对方自我醒悟或自觉收敛，也即“设法送人一面镜子，让他自己认识错误”。这样不需要你的直接批评，对方也能体会到你的用意。此种方法是一种十分高明的批评手法。
（2）趋势外推法
趋势外推法，是根据事物的历史和现实资料，寻求事物变化规律，推测事物未来状况，进而批评下属的一种警戒方法。这是管理学、领导学、决策科学等常用的一种预测方法，是领导避免“马后炮”、短期行为，为下属“导航”的一种有效方法。趋势外推法所引用的事实和根据必须可靠而且连贯，所作出的预测要符合事物发展的一般趋势，这样才能使下属信服。
趋势外推法，是根据事物的历史和现实资料，寻求事物变化规律，推测事物未来状况，进而批评下属的一种警戒方法。这是管理学、领导学、决策科学等常用的一种预测方法，是领导避免“马后炮”、短期行为，为下属“导航”的一种有效方法。趋势外推法所引用的事实和根据必须可靠而且连贯，所作出的预测要符合事物发展的一般趋势，这样才能使下属信服。
（3）围点打援法
“围点打援”是军事术语。对于问题复杂、涉及面广的事件，不妨采用此法。
第一是对较大问题“围而不打”，然后从外围一点点消除与其有关的各种问题或障碍，最后再一口吃掉这个“老大难”。第二是对下属的过失进行由结果到原因的回归分析、由现象到本质的逻辑分析、由现实到思想的内化分析，帮助对方从根源上解决思想问题。第三是“避重就轻”，批评错误轻微者或其下属，以震动主要责任者。围点打援法处理的都是一些棘手问题，它不仅需要高超的语言技巧，而且要统一运筹、稳而不乱。
（4）釜底抽薪法
所谓“釜底抽薪”，就是在正常的谈话中突然驳倒下属的逻辑支柱和错误的事实基础，迫使其改弦更张。运用这种方法批评下属很像是作一篇驳论文，不直接驳其论点，而是击其论证或论据，使其论点不攻自破。此种方法如果运用得当，可以达到事半功倍的效果。
所谓“釜底抽薪”，就是在正常的谈话中突然驳倒下属的逻辑支柱和错误的事实基础，迫使其改弦更张。运用这种方法批评下属很像是作一篇驳论文，不直接驳其论点，而是击其论证或论据，使其论点不攻自破。此种方法如果运用得当，可以达到事半功倍的效果。
总之，批评时要根据事件的具体情况、被批评者的不同性格等综合使用各种方法，只要运用得当，就可收到预期的效果。
