领导者对下属的奖惩千万不要掺杂明显的个人感情因素，那样会对下属的积极性造成极大挫伤。一个下属的错误并不严重，领导者只因为讨厌这个人就给予重罚；反之，如果一个下属的功劳并没有多么大，领导者却因为喜欢这个人而给予过多的奖励，其他员工很容易产生消极情绪。领导者这样做不仅会让被罚者灰心甚至愤怒，其他人也一样会对领导者产生看法。而当一个团队的成员对领导者产生看法时，这个团队的黯淡前途就可以预见了。
领导者在奖惩下属时要特别注意以下几个方面：
（1）批评要针对问题
作为领导者，在批评下属时，要认真分析下属为什么没有达到要求的业绩或没有遵守规章制度，针对所要解决的问题提出改进办法，从而达到解决问题的目的。如果仅仅停留在问题的表面，只关注错误本身而不设法解决问题，就达不到批评的目的。
（2）奖惩对事不对人
领导者必须弄清事情的来龙去脉，据此同下属一起分析问题的成败得失，做到以理服人。对事不对人，下属便会积极主动地协助领导解决问题。否则，奖惩时不分青红皂白，就容易使下属误以为领导者凭个人好恶提拔人或者整人而产生思想问题。
（3）给下属机会就是给自己机会
许多领导者对待犯了错误的下属，不是将其调走，就是不再给予其重要的工作。其实，下属犯了错误，最痛苦的是其自身，应该给其改正错误的机会。很多时候，下属犯错误绝不是有意的，所以，领导者应当尽量去了解和理解他们，给他们改正或证明自己的机会，而不是就此一棒子打死。
