很多时候，大家往往感觉到“激将法”这个招数是非常奏效的。因为中国人好面子，怕丢面子，这也是激将法在一些人身上屡试不爽的原因。
领导者可能都遇到过这样的情况：一件事下属本来觉得很难办，但只要你拿话一激他，稍稍碰一碰他的面子，他的自尊心就会使他一跃而起去挣面子。所以，作为一名领导者，一定要善用激将法，这样不仅能使你的下属圆满完成任务，有时还会发掘出下属身上原来未曾发现的才能。但需要注意的是，激将法也不是万能灵药，它也有一定的适用范围，用得不好反而会坏事。因此，使用激将法时一定要注意以下两点：
第一，激将法只能一次对一个人运用。人员多了，大家面子都降一等，相互扯平，就没有人出头来承担责任了，激将法自然没有效果。但有时对于一个承担共同责任的团队，也可以使用激将法，因为这个团队内的所有成员承担着共同的责任，相互之间是“一损俱损，一荣俱荣”的关系，因此对这样的团队，激将法同样适用，而且如果使用得当，会带来更大的收益。
第二，激将法只适用于那些有办事能力的下属。黄忠本是一员虎将，论武艺并不在夏侯渊之下，只是年事已高。所以诸葛亮略施小计，黄忠在受激的情况下充分发挥自己的能力，战胜了比自己年轻气盛的夏侯渊。如果是一个与夏侯渊本事相差很大的人，就是用再厉害的激将法，也无法激他战胜夏侯渊，无法扭转战局。所以说，在使用激将法时，你一定要看准，确定下属具备完成任务的能力，然后才能使用激将法。
