员工工作出色，受到奖励，心里会有被承认的满足感和被重视的激励感，进而保持高昂的工作热情和责任心。所以，奖励是调动员工积极性和创造性的必要条件。那么，总经理怎样奖励下属才能促进下属的工作愿望、激发他们的工作热情呢？
第一，奖励员工，标准不能太低。如果每个人都能轻易获得奖励，那么奖励就会贬值，而轻易就能获得的东西人们通常不会太重视和珍惜。
第二，受奖励的人不能过多。如果一般的人都能获得奖励，优秀员工就不能脱颖而出，只能被埋没在众人之中。奖励的人过多，其含金量就会大减，也就失去了应有的意义。过多的奖励会有乏公正，而不公正的评价，不论是过高还是过低，都会令员工的积极性大减，也会降低领导者的信誉。
第三，奖励的物品不能过滥。对于表现出色的人，轻描淡写的奖励对他们来说是毫无意义的，如果得不到他想要的实际利益，他们还会一如既往地热情不减吗？
所以，总经理心中必须有一个恰当的奖励标准，并根据标准来奖励，这样才能激发员工的工作热情，才能形成一个你追我赶的工作氛围，才能有利于团队的发展进步。否则，你作的一切决定都会让下属不屑，这对于你的管理工作来说是非常不利的。
