风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，对在项目管理过程中可能出现的相关事件所引起的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在的相关后果。风险估测的出发点是通过对相关资料和事实的分析，从而能够揭示所观察到的风险的原因、影响，并最终提出和考察备选方案。
风险评价
风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，结合各种因素，对风险发生的概率、损失程度，进行综合分析，并与公认的安全指标相比较，以科学地评估发生风险的可能性及其可能造成的危害程度，最终决定是否采取相应的措施来处理和控制该风险的发生和发展。
选择风险管理技术
选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节，也是实现风险管理目标的必然要求。风险管理技术分为控制型和财务型两类：控制型主要体现在对风险管理的控制力上，通过疏导和改变容易发生风险事件的各种因素和条件，从而达到缩小损失范围和降低损失频率的目的；财务型则主要以提供基金的方式，对无法控制的风险在财务上进行有效安排。
评估风险管理效果
评估风险管理的效果是指对风险管理技术适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小，与风险管理的目标是相一致的，二者的共同目标都是看能否以最小风险成本取得最大安全保障。同时，还要注意考虑风险管理与整体管理目标是否一致，是否具有实施的可行性。而这些要素综合起来也就是说最终的风险处理对策是不是最佳解决方案，而这种判定是可以通过评估风险管理的效益来进行判断的。
