（1）情景分析法（Scenario Analysis）是指通过假设、预测、模拟等手段生成未来情景（风险因素），并分析其对目标产生影响的一种分析方法。
情景分析法是由美国 SIELL 公司的科研人员 Pierr Wark 于 1972 年提出的。这是一种自上而下的，考虑“如果一什么”问题的分析方法，衡量的是某种风险或者风险组合发生时对企业的影响。情景分析法对以下几种情况特别有用。
①提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；
②建议需要进行监视风险范围；
③研究某些关键性因素对未来过程的影响；
④提醒人们注意某种技术发展会给人们带来哪些风险。
（2）情景分析的设计是一个复杂而且困难的过程，通常需要利用不同部门、不同背景的人士的专业知识，它是一个非常主观的评估公司策略优劣的方法，其主要步骤如下。①定义情景。有两种方法可以帮助我们定义情景。第一种是考察历史上的风险事件或其他企业曾经遭遇过的风险事件（如 1987 年的股市崩盘、1997年的亚洲金融危机、三鹿集团的三聚氰胺案以及丰田公司的汽车召回门事件等），并考虑类似的事件在今天出现在自己的企业中将会发生什么情况。第二种就是假设全新的环境，它们可能由灾难性事件（如自然灾害或战争）或宏观经济形势的长期变化（如 2008 年的美国次贷危机）所导致。
②推断风险因子。如果一个情景被选定，第二步就是要识别出会被这些情景影响的所有相关风险因子以及这些情景影响程度的大小。
③制定应对措施。这一步主要包括界定先于情景出现的早期预警系统以及当该情景出现时风险管理人员应当采取的行动。
④定期评估情景。风险管理人员应该定期评估被开发出来的情景分析体系，并根据市场环境的变化及时调整情景。
情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它是在假定关键影响因素有可能发生的基础上，设定出多重情景，推出多种未来的可能结素果，以便采取适当措施防患于未然。情景分析法自20 世纪 70年代中期以来在国外得到了广泛应用，并产生了目标展开法、空隙添补法、未来分析法等具体应用方法。一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法，但因其操作过程比较复杂，目前此法在我国的具体应用还不多见。
