风险回避策略是指企业在风险发生的概率比较大以及风险的影响性比较大的情况下，采取的中止、放弃某种决策方案或者是调整、改变某种决策方案的风险处理方式。它可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的市场拓展或者卖掉一个分部。
（1）实施风险回避策略主要有以下三种方法。
①改变条件。通过对某项风险进行评估，发现某项经营活动如果一步到位的话，则风险太大，企业将难以承受，因此可以通过逐步改变生产流程、工作方法，或改变生产活动的性质，可以使企业回避掉一部分风险，使企业逐步增强抗风险的能力以及竞争力，从而使企业能够逐步进行此项经营活动。梧州电子仪器厂在开发生产接高频插件时，选择改变条件的策略。因为如果从日本引进全套设备，需要投资800万元，企业难以承受由此带来的财务压力，于是，企业采取逐步改变条件的策略，先投资 200 万元，引进散件和后道工序设备，待收回投资后再成套引进，最终使新产品开发获得成功。这样不仅避免了风险，而且还改进了生产条件，提高了企业的生产能力。
②中途放弃。即企业中途放弃承担某种风险，这一般与外部环境变化较大有关。由于外部环境发生了较大的变化，从而使企业难以承受由此带来的风险，企业相关负责人经权衡利弊后，认为再继续承担此风险，可能会造成一定风险，故而中途放弃，使得企业可能造成的损失降到最小化。当凯马特由于忽略了外部技术环境的变化，不愿意把钱投资于现代信息技术，在信息系统建设中行动迟缓，不能及时有效地利用信息技术促进公司核心竞争力的建立，从而导致在与沃尔玛的竞争中失败时，便于2002年1月22日正式申请破产保护，即中途放弃承担此风险，成为美国历史上根据《破产法》提出破产保护的最大零售商。
③彻底避免。即企业评估后，拒绝承担某种风险。在进行风险决策时，尽可能选择风险较小的方案，这实际上降低了风险发生的可能性以及风险损失的程度。例如：当澳大利亚AFV公司在2003年发现，大连华泰用品有限公司突然增加了进货额，同时出现回款不及时的现象，便立即委托华夏信用对其进行信用调查，发现此公司虽然是合法存在的法人实体，但长期经营混乱。通过对其相关的财务资料的分析，发现企业偿债能力也很弱，与其开展业务存在很大的经营风险，据此，澳大利亚 AFV 公司立即中止了与大连华泰用品有限公司的合作，避免承担可能带来的更大的损失。很好地控制了由此带来的各方面的风险。这就是公司采用的当遇到风险时，采取的彻底避免的风险回避策略。
需要指出的是，风险回避策略并不应是一味盲目地避开风险，而应理性、客观地对风险进行分析，采取最适宜的方式进行风险回避，尽可能地减少企业的损失。作为一种风险处理手段，它可以完全消除某种风险，但是在选择回避风险，避开某种风险的同时，也有可能失去一些盈利机遇。所以，一般来说，企业最好是在选择决策方案或方案实施的早期阶段考虑是否选用回避策略。
（2）采用风险回避策略的优势主要表现在以下几个方面。
①有效地避免了可能遭受的风险损失。在风险没有发生时就将风险消除掉，从而避免了给公司带来的损失。
②实施风险回避策略，费用比较低，节约了企业的财力。
③采取风险回避策略，使企业可以将有限的资源应用到风险效益比更佳的项目上，这样就节省了企业的资源，减少了不必要的浪费。
（3）采用风险回避策略的不足之处表现在如下几个方面。
①风险回避策略必须建立在准确的风险事项识别和评估的基础上，但是企业的判断能力毕竟是有限的，对风险的识别以及评估总是存在偏差，所以风险回避并非总是有效的。
②虽然企业放弃了对风险的承担，但同时也意味着盈利机遇的损失以及由此带来的经济收益的损失。
③虽然风险回避策略是一种比较有效的控制风险的方法，但对于企业中已经存在的风险，风险回避策略并不适用，风险回避策略只适用于某项方案实施的早期阶段。
④由于风险时时刻刻都存在，因此绝对的风险回避策略是不存在的，而且过度回避风险会降低企业的生存竞争能力，所以不利于企业提高市场的竞争力。
