概括地说，风险管理决策的制定过程要遵循以下程序。
1.确定风险管理的目标
风险管理决策必须遵循的原则是以最小的成本获得最大的安全保障，这也是风险管理的总目标。在进行风险管理决策的过程中，企业应根据实际的情况，对企业风险进行分析，并依照所面临的风险损失以及损失发生后的程度来确定风险管理的损失前目标和损失后目标。
2.制订风险处理方案
风险处理方案是指所选择的风险处理手段的有机结合。
3.选择执行风险处理的最佳方案
依据相应情况制订风险处理方案后，风险管理决策部门需要对风险处理方案以及实施这些风险处理方案的成本进行分析，最后确定出最佳的风险处理方案。需要注意的一点是，风险处理方案在执行的过程中，可能会因为企业内外环境的变化而发生改变。这时，就需要对其进行调整以适应环境的变化。
4.风险处理方案的效果评估
风险处理方案的效果评估是对风险处理方案的效益和适应性进行分析、检查、评估和修正。需要注意的是，风险处理方案的效果在短期内可能难以表现出来，但由于风险存在的隐蔽性、复杂性和多变性等，可能会使风险处理方案难以发挥应有的作用，达不到预期的效果。这就需要及时对风险处理方案进行反馈和评估，进一步对方案进行调整，使风险处理方案更加有效。
