通过推移管理把握重点
1.时序图
企业可以通过动态管理来把握重点，这个动态管理就叫时序图。
时序图也叫推移图、折线图、波动图，常用来表示某项特性数据随着时间推移而变化的状况。利用时序图进行推移管理可以动态把握某项特性数据的变化趋势，及时发现其不良态势，预见性地采取对策，将不良苗头消灭在萌芽状态。
在目标管理体系中，时序图是很常用的一种方法。要补充说明一下，就是这种绩效指标的推移管理体系，要加强前端的绩效指标的推移管理。
我国传统的国有企业管理中，财务数据的推移管理做的是比较好的，但是绩效指标的推移管理就做得不够，绩效指标的动态管理是财务数据发生的源头，企业的业绩做得好不好，在滞后的财务数据中会得到反映。要使后面的财务数据得到有效的控制，就要加强前端的绩效指标的推移管理。一个部门经理要用业绩向公司负责。
2.职业经理、精英团队的三大要求
对职业经理、精英团队的三大要求是：
◆ 创业绩
◆ 带队伍
◆ 播文化
职业经理对公司负责的第一大表现，就是用好的业绩结果向公司汇报，其次要带好队伍、传播企业文化。
那么用什么形式向公司汇报业绩好还是不好呢，要用月报。每个月公司会给部门经理一些考核指标，部门经理要根据这些项指标每个月推移变化的状况，形成一个可能会达10～20页的一个报告，这个报告最终封面背后要有一个1页纸报告。1页纸的报告要把本月的业绩状况、达标状况给概括出来，并作为后面详细内容的索引。相应指标的具体内容包括这个指标的12个月的推移状况以及构成状况，公司领导通过这个报告就可以了解详细的信息。
所以一个称职的部门经理，应该是每个月向公司上级提交一份月报，同时要提出这个月重点改善的课题是什么、改善的结果怎么样、不足的地方在哪里，下个月工作的重点是什么。可见这种推移管理体系，能够帮助企业发现改进的空间。
时序图也叫推移图、折线图、波动图，常用来表示某项特性数据随着时间推移而变化的状况。
利用时序图进行推移管理可以动态把握某项特性数据的变化趋势，及时发现其不良态势，预见性地采取对策，将不良苗头消灭在萌芽状态。
