品牌建设方面的差距

 品牌建设方面的差距

 

中国企业在品牌建设方面与世界还存在着很大的差距。以手机为例，跨国公司中的手机供应商都给自己的产品一个区别于其他厂商产品的独特定位，但国产手机品牌定位则相对模糊，缺少独特性。2002年世界杯期间，国内所有的手机供应商都在做广告，但出来的效果给人的感觉都是一样的，没有特别的地方

 

外国公司进入中国市场，不论是高科技公司还是包装、食品公司，都是在自己的品牌建设上投入巨资。因为他们明白，如果想树立良好的品牌形象，先要做全面、细致的调查，要搞清楚产品的消费群在哪里，他们的真正需求是什么。然后再细分市场，把整个市场分成不同的小市场，比如按地理分，有大城市和小城市之别；按不同的心理特征分，如你的客户群中哪些是敢于冒险并富有创新精神的，哪些是比较保守的。接下来还要对公司的竞争对手进行分析，了解竞争对手现在市场上所处的地位，自己相对于竞争对手处于什么样的位置，客户对双方又是如何看待的等等。然后在此基础上，给自己的品牌做一个定位。

 

在对品牌有了定位后，企业就要通过广告和一些促销活动把这些理念变成一个活生生的形象，呈现到消费者的面前，展现出产品和服务的特色，最后还要确保广告的“有效性”，也就是说，要考虑广告如何投放的问题。用同样的一笔钱，怎么使广告和目标消费者有最直接、最大限度的接触呢？是做电视广告、平面广告还是路边的广告？这要根据产品的具体类型而定。好的品牌效果是这样的：产品能给消费者带来的好处，应使消费者一听便知或一目了然；消费者会通过广告对产品产生一种情感上的依赖。如果以上两点都能做到的话，产品也就获得了非常大的品牌优势，而这样的产品会比同类产品卖出更高的价格。

但许多中国的企业目前还没有达到这个程度，企业的确花了很多钱去做广告，但很多时候只是一种造势，把自己的品牌创出去，但真正的品牌树立并不等同于名字响亮。中国企业之所以这样，是因为市场细分这个环节比较薄弱，很多外国公司觉得就整个市场而言，他们可以放弃一半，如果在另外一半市场上能占据非常高的市场份额，他们就主攻这一市场。但许多中国企业不这样想，他们想的是占领整个市场，这显然是不太现实的，从而导致很多企业搞不清自己的目标客户群在哪里，当然就很难找到一个有特色的品牌定位了。