品牌具有盘活有形资产的作用
随着科学技术的发展和管理理论的完善以及它们在企业经营活动中的应用，品牌在市场竞争中所起的作用越来越大，品牌资产在许多企业中已从附属地位转化为主导地位。不仅仅表现在企业的专利、专有技术等，无形资产一般需借助品牌资产才能更加有效地发挥作用，而且更直接表现品牌资产能够盘活有形资产。
在这方面做得比较突出的当属海尔。海尔就是利用其品牌资产盘活了被兼并的有形资产。
1998年3月，海尔集团总裁张瑞敏在哈佛大学讲授了以“海尔文化激活被兼并企业”为题的案例。这是海尔激活“休克鱼”（指硬件条件较好但管理不善的企业）做法的国际性传播。由于经营管理不善而落到市场后面的企业具有较好的硬件条件（即有形资产），如果能把品牌运营的成功经验（如经营理念等）和有效做法嫁接或克隆到“休克鱼”身上，就有可能使其被激活，从而给企业带来良好的品牌扩张效益和品牌规模经营效益。
带着这样的构想，海尔把自己的品牌资产注入给一个又一个“休克鱼”，使其重现生机与活力，“海尔”品牌资产也在有效的利用中得到进一步的扩张增值。根据北京名牌资产评估事务所的评估，2000年海尔"品牌价值高达330亿元人民币，比1995年增长了6.7倍进入洗衣机领域，海尔就是通过激活“休克鱼”来实现的。1995年，青岛红星电脑股份公司的亏损额已超过1亿元，但由于红星效益不佳的根本原因不是技术落后也不是资金短缺，而是管理不到位、职工凝聚力差。基于这种分析结果，海尔决定用自己十多年来发展历程中建设的一套独特的管理思想来激活青岛红星电脑股份公司这条“休克鱼"。即把员工共同认同的价值观等企业文化入股红星，通过海尔文化的灌输教育，“敬业报国，追求卓越”的海尔精神开始植入并同化着红星的员工，海尔文化开始深入到员工和干部的心中。“观念一变天地宽”，加盟海尔的“红星”很快出现了蒸蒸日上的新气象，三个月扭亏第五个月就盈利150万元
被海尔文化（品牌资产的重要内涵）激活，海尔盘活了“红星”，实了海尔的“克隆”。蕴含着海尔经营理念的“海尔”品牌，以低成本扩张的形式，已兼并了18个企业，盘活了15.2亿元的存量资产，通过输入海尔的管理和文化，使这些企业全部成活。
