准确地这抻相对竞争品牌优势
准确地选择相对竞争优势，就是一个企业各方面实力与竞争者的实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势，通常的方法是分析、比较企业与竟争对手在下列六个方面究竟哪些是优势，哪些是弱势。
（1）经营管理方面。主要包括，经营者自身的素质即领导能力、决策
水平、计划能力组织协调能力以及个人应变的经验等指标。
（2）技术开发方面。主要分析技术资源（如专利、技术诀窍等）、技术手段、技术人员能力和资金来源是否充足等指标
（3）采购方面。主要分析采购方法、存储及物流系统、供应商合作以及采购人员能力等指标。
（4）生产作业方面。主要分析生产能力、技术装备、生产过程控制以及职工素质等指标。
（5）品牌营销方面。主要分析营销网络控制、市场研究、服务与销售战略、广告、资本来源等是否充足以及市场营销的能力等指标
（6）财务方面。主要考察长期资本和短期资本的来源及资本成本支付能力、现金流量以及财务制度与理财素质等指标。
通过对上述指标体系的分析与比较，选出最适合本企业的优势项目。
