品牌的策略决策
品牌的策略决策可以分成以下四种
1.产品线扩展
这种策略决策指企业在现有产品类别中增加新的项目，如，新风味，新包装等，并以同样的品牌名称推出。如可口可乐公司推出的含咖啡的可乐或者听装可乐，都以可口可乐这个名称推出市场
产品扩展线的方式有多种多样，既可以采用创新，也可以采取仿制，还可以采取更换包装。但不管采用何种方式，最重要的还是通过抑制竞争者产品销售来获得企业产品销售的增长，从而增加产品的市场占有率，增加企业利润。
2.品牌扩展
这种策略决策即是企业在现有品牌产品基础上推出新的产品。如，本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品，如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、轮机等。
品牌扩展决策要考虑以下几方面的因素：品牌核心价值个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。而上述众多因索中，品牌核心价值与个性又是最重要的。一个成功的好品牌产品，可以使新的产品迅速被市场所识别和接受，可以节约促销新产品的大量费用。
如，海尔集团的所有家电产品都标上了“海尔 Haier”品牌字样，产品一上市，很快就得到市场的认可。人们一看到“海尔Haier"就想起海尔的“真诚到永远”，就想起海尔的“零缺陷、星级服务”。
但是，品牌扩展具有一定的风险，假如新产品不能令消费者满意则会损害企业现有品牌的声誉，品牌滥用也有可能破坏它在消费者心目中的特定地位。
3.多品牌
这种策略决策即企业在同一产品类型中采取多个品牌名称。多品牌战略为宝洁公司首创的，如，它的洗发水产品就有飘柔、潘婷、海飞丝和沙宣等四大品牌。
多品牌战略可以为不同消费者提供不同的性质或诉求，争取更多的顾客。但与此同时，它又导致企业资源过于分散，难以形成规模效益。
4.新品牌
这种策略决策即企业为某一品牌新增产品类型而建立的一个品牌。如，原先生产化妆品的公司，在推出香皂时就要为这一香皂新品牌再建立一个品牌名称与定位。企业采取新品牌的另一原因可能是现有品牌名称的威力已经衰减，急需推出新的品牌名称。
