品牌延伸的尺度
品牌延伸最有可能发生的就是“一荣俱荣，一损俱损”，因此，应该掌握好延伸的尺度，以免“过犹不及”。
1.品牌延伸前要做好全盘策划
即使有一个成功的品牌，也不能随便透支品牌价值，一次失败的延伸是影响全局，破坏整个品牌的形象。因此，对于品牌延伸一定要慎重、再慎重，三思而后行，决不打无准备之仗。每次推出新产品之前，应做市场预测，做好全盘策划，对延伸产品的市场反应做到心中有数
假设企业延伸后的产品只占领了市场一小部分份额，而企业因把资源分散给过多的产品，而不是专为获取高利润水平的少数主导产品服务，这也可能跌人品牌延伸的陷阱。在这种情况下，公司应除去较弱的产品，并建立一套严格的审查程序选择新的产品。
美国的派克笔，一直以价高质优著称，是上层人士身份的象征，但后来竟然推出了每支仅三美元的低档笔，结果不但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔市场，其高贵的品牌形象受到严重损伤。一些原来使用派克笔的老板们不再觉得派克属于自己，因为他们发现他们的员工也都在使用派克笔，派克笔已不能体现其身份！
因此，品牌在延伸时一定要做好市场测试，保质保量。
2.品牌延伸不要太宽范
企业在进行品牌延伸时，应该明确产品绝不是越多越好，如果你希望自己更专业，就要尽量把路走得窄一点，就像格兰仕那样，只有在绝对控制已有产品市场的前提下，才考虑进入新的市场。
因此，品牌延伸不能一味追求产品数量的增加，而应倾力培植核心产品。如果能够把几个产品做强做大、做深做透，那么肯定胜过几十没有影响的产品。
