运用资本，拓展品牌
如果一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量，拓展品牌，提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最成功的典范之一就是“联合利华”。
联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。著名品牌有力士与夏土莲洗发、沐浴类产品，中华牙膏，立顿红茶，和路雪冰淇淋等等。联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购而推广到世界各地的。
联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国；而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。
联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚的回报而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华（中国）有限公司发展联络总监曾锡文介绍的，“联合利华收购本地品牌的目的绝不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌
