培养一个亚洲品牌不是件容易的事情。“亚洲制造”的不利形象，加上容量不大的国内市场，成为困扰许多亚洲公司业务发展的根源。
在为亚洲品牌定位时，我们必须克服我们在传统方面的劣势。
尽管品牌世界现在已经拥挤不堪，然而，充满活力的市场往往会带来许多新的机遇，这些机遇可以为亚洲公司所把握利用。但是，只有靠能为顾客带来高质量、高附加值的创新技术、产品和服务，才能使公司在新的竞争时代长盛不衰。
对于亚洲公司而言，市场容量有限是另一项挑战。亚洲的国内市场主要被西方品牌所统治。但是我认为，虽然技术是全球性的，市场却具有当地性。亚洲公司可以从在本国市场和本地区市场建立品牌起步，因为它们对那些顾客十分了解。在业务的数量和质量都得到成功发展之后，加上充足的资源，公司就可以开始渗透更遥远的市场。这是开始全球性品牌建设的良性道路。
意欲建立强大品牌的公司必须锲而不舍。只有锲而不舍，创新能力、创新宣传和合适的定位才能够给人留下印象，从而建立起品牌忠诚度。创建一个强大的公司品牌，要求大量的投入，有时会牺牲短期赢利能力。但是，正如保罗·唐波拉尔指出的那样，品牌投资的回报会使这些额外的努力显得非常值得。
在亚洲，立足21世纪，面向全球市场进行品牌建设意义重大。
