内部招募主要有以下方法：
1.布告法
公司在确定了空缺职位的性质、职责以及所要求的条件后，将这些信息以布告的形式在内部发布，号召有能力的员工毛遂自荐，脱颖而出。布告法使员工感到公司的招聘工作透明和公平，也感到公司给予每位员工的机会是公正平等的，它有利于提高员工的士气，激发员工的进取精神。对此职位有兴趣的员工可以到主管部门或人事部门申请，经过相关部门的公正、公开的考核被择优录用。
2.推荐法
由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人选，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。推荐包括员工推荐、上级推荐、部门推荐等。一般推荐者都会推荐与招聘条件要求相符合的人选，同时，由于推荐者对用人部门和被推荐者都比较了解，一方面使被推荐者更容易获得与职位有关的信息，便于其决策；另一方面，也使组织容易了解被推荐者确。所以，推荐法的成功率比较高。无论是员工推荐还是上级推荐，都应该与其他方法一样进行公平、公开的招聘程序。
3.档案法
人力资源部都有员工的档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能等方面的信息。档案法就是人力资源管理部根据员工档案，挑选一部分人选进行选拔竞争。
由于员工的档案记录着员工一贯的工作业绩和表现，知识水平和工作技能，甚至还记录着员工的素质和潜能。所以，根据这种方法选择目的性强，把握性也大。
4.职业生涯开发
公司针对某些岗位，挑选一些人选，为他们设计职业发展路径。人力资源管理部根据他们的发展目标为他们提供相应的发展机会。
