内部招募往往不能满足公司的需要，尤其是当公司处于创业期或快速发展的时期。公司外部人才的类型多、数量大，是公司人才的重要来源，也往往更有助于公司的创新和发展。外部招聘的途径有：
1.广告
广告是公司从外部招募人员最常用的方法之一，使用广告招募人员要注意两方面的因素，一是媒体选择，二是广告设计。公司可以选择的广告媒体有很多，如报纸、网络或宣传资料等。在招聘广告设计方面应力求达到四条要求：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动。
2.职业介绍机构
各国都有专门的职业介绍机构为寻找工作者和需要招聘的单位之间牵线指桥。职业介绍机构有国有和民营两种，国有职业介绍机构由政府资助，一般提供免费的职业介绍服务；私营的职业介绍所在职业介绍成功后收取一定的费用。这些职业介绍机构主要有各类职介所、劳动就业服务中心、人才交流中心、再就业服务中心等。劳动就业服务中心和人才交流中心都定期举行交流会，让寻找工作的人员直接与需求单位见面商谈，增进彼此了解，缩短招聘周期。职业介绍机构一般都会比较主动地为公司搜集人员，通过这些机构，往往可以有针对性地招募到公司需求的人员。
3.猎头公司
猎头公司是英文Head Hunter直译的名称，指那些以受托招聘为主要业务的公司。
猎头公司也可以看成是职业中介机构，它主要为企业寻求高层的人才。猎头服务的一个特点是推荐的人才素质高。猎头公司一般都会有自己的人才库，优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，对人才库的管理和更新也是他们的日常工作之一，而搜寻手段和渠道则是猎头服务专业性最直接的体现。猎头公司对各行业高级人员的供求状况都有专门的调查了解，对人才都有比较全面的档案管理和追踪。所以，猎头公司的人才管理专业化程度比较高。通过猎头公司时行的招聘，成功率比较高，但费用也较高。
4.校园招聘
校园招聘一般于每年的毕业生毕业前半年举行一到两次的见面会，供需直接见面，互相了解。校园招聘一般遵循如下步骤：进行招聘分析，准备职位申请书，挑选学校，进行校园面试，审查候选人，评价招聘工作。
5.员工推荐
员工推荐是指当公司出现职位空缺时，由员工向公司推荐合格的人员。通过公司的员工推荐一些人选是比较有效的招募方式。一方面，员工对被推荐者比较了解，也对招聘的岗位的条件和状况比较熟悉，所以比较容易找到合适的人选。另一方面，员工也会因为他的成功推荐面体现其价值，所以，员工会尽量举荐质量比较高的人选。然面这种做法的缺点是，公司内有可能会形成很多非正式组织，有些会对工作产生不利的影响。
6.特色招募
特色招募就是公司组织一些具有特色的招募活动来吸引求职者，如电视招聘节目、电话热线、接待日、主题活动日等。通过电话，招募对象可以方便快捷地了解到组织及职位的信息。在接待日，通过对公司的访问、与相关部门和人员的面谈，可深层次地了解组织与个人，便于组织与个人作出决策。这些方式都是在扩大公司的影响，吸引更多的人前来应聘。
7.网络招募
各类招聘求职网站以及网络招聘这种方式，在员工招聘方面已经占到了越来越重要的位置。特别是在对技术类核心员工的招聘中的作用更是巨大。一些IT巨头如IBM等就已经打出了只在网上招聘的策略。互联网已经成为了企业招贤纳才的重要手段。
