考核结果的运用才是绩效考核的真正目的。绩效考核在人力资源管理中有以下几方面的应用：
1.薪酬管理
绩效考核是薪酬管理的依据，员工的报酬水平在一定程度取决于绩效考核的结果。现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，这必然要求对每一个员工的劳动成果进行正确的计量和评定，按劳付酬。例如，员工的奖金、业绩工资就是根据绩效考核的结果来评定的。绩效考核结果只有与报酬水平挂钩，才能起到激励的效果。绩效考核和薪酬管理是激励的主要手段，绩效考核明确了激励的目标和方向，薪酬管理则强化了激励的作用。较高绩效的员工得到较高的报酬，这是企业对员工的行为和结果的鼓励，员工也因此感觉到公平的评价并且得到鼓舞。所以，企业应该根据员工的绩效情况来确定奖金、加薪、工资等级。
2.培训开发
培调与开发的需求由绩效考核的结果确定。培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，因而是企业的战略性任务。培训开发必须有的放矢，才能收到事半功倍的效果。绩效考核的作用就在于通过绩效考核，企业可以了解到员工存在的问题，以及需要在哪些方面提高，这就明确了员工是需要技能的培训还是态度的转变；通过绩效考核，企业对员工有了全面的了解，可以根据员工的长处和特点，对其进行定向培养，对其某些方面进行开发。
3.人事变动
员工的晋升、调动等人事变动也以绩效考核结果为依据。绩效考核可以提供员工们的工作信息，如工作态度、知识和技能的运用程度等。高绩效的员工往往被认为具有较强的能力和较大的潜力，所以，更高职位的胜任程度取决于连续的绩效水平。正因为如此，企业对更高职位人才的选拔，对员工能力状况都是根据绩效考核来判断的，对职位的调整也是根据从绩效考核中所了解到的员工的特点来确定的。
