进行薪酬设计时要综合考虑企业的经营战略、企业所处的发展阶段和市场地位等方面的因素。例如，企业如果要采取低成本扩展战略，就必须采取比较低的工资标准，减少管理和技术人员工资比重；企业如果处于成长阶段，就必须采取高弹性工资，加大绩效工资的比重，提高工资标准；企业在市场中处于领先地位，就应该采取相对稳定的工资制，如技能工资制，即强调绩效、技能、年功的薪酬设计。
正式的薪酬设计所包含的范围比较宽广，应着重考虑以下几个因素：
（1）竞争地位。企业的薪酬设计意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。这涉及到本企业的薪酬应该定位在哪一个层次上，是全行业最高，还是保持中游，还是保持低姿态。
（2）薪酬的总体水平。正式的薪酬设计旨在说明工资水平的性质，在这一层次，决策就要精确些，基本上是定量性的。这一决策主要是人才市场竞争性与产品成本经济性之间的权衡。
（3）薪酬支付及其提升形式。比如确定是按绩效提升，还是到一定时间全体一致地调整，薪酬、奖励之间的比例如何等等。
