在分析同行业的薪酬数据后，需要根据组织状况选用不同的薪酬水平。影响组织薪酬水平的因素有多种。
在组织外部，国家的宏观经济、通货影胀情况，行业特点和行业竞争，人才供应状况甚至外币汇率的变化，都会对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在组织内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。组织发展阶段，人才稀缺度，招聘难度，组织的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。
在薪酬定位上，组织可选择领先策略或跟随策略。行业薪酬上的领头羊未必是品牌最响的组织，因为品牌响的组织可以依靠其综合优势，不必花费高薪也可能找到好的人才，或者说这样的组织可以通过多方面培养员工的忠诚度而不仅仅依赖蒸酬。
