（1）选择影响职务工资的因素。职务工资确定因素及等级划分：
①企业根据自身情况筛选出的付酬因素。
②对各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。
（2）把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分。
（3）把企业中的每一个职务的得分，按从大到小或从小到大排列，再划分出工资等级及相应的薪金数额。
①可归纳出企业（职务等级）标准工资表。
②工资等级合理划分：
对大型企业，工资等级可能达到几十个之多。对中型企业，工资等级可以有10-20个。对小型企业，工资等级可以在10个左右。
③确定等级间的级差，拉开等级间的档次。一般而言，在低级职务段相邻级差较小（如100元、200元），随职务升高级差逐步增大，在最高职务段相邻级差最大（如1000元、2000元）。
（4）以上所议薪酬要由企业代扣代缴个人所得税，故企业应考虑税前工资总额对企业财务成本的影响。
（5）加班工资只针对初级管理员和工人，而中高级职员加班是无偿的。
（6）对员工普调（增加、削减）工资方法。
①同比例调整（如都增减5%），由此造成员工等级级差拉大。
②等额调整（如都增减100元），由此造成员工等级级差缩小。
③不同比例、不等额调整，可保持级差，但操作复杂。
（7）对员工工龄工资制定方法。
①区分社会工龄和本企业工龄，社会工龄按一定比例折算为本企业工龄。
②工龄工资可为100元/年，逐年等额递增。也可在不同工龄段设定不同工龄工资标准。
（8）考绩与工龄相结合。
①考核优秀的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度可大些。
②考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。
③考核合格的员工，则按一般标准（或下调、微调）调薪。
