用排序法进行薪酬管理

排序法是薪酬管理技术的四种方法中最简单的一种，就是根据岗位的总体指标对各个岗位的相对价值大小进行排序。排序法一般不将岗位的工作因素（如技能、责任、任职资格等方面）分项评估，而是作为总体来考虑其相对价值。例如，采购员大于接待员，司机大于接待员小于会计，会计小于采购员。这样，就可以得出岗位相对价值由大到小的顺序：采购员，会计，司机，接待员。
 

排序法的优点在于它的容易操作性，但是在其应用过程中经常会出现一些主观判断上的问题，级差大小也显示不出来。