“薪情”与“心情”息息相关

“薪情”与“心情”息息相关，“薪情”不好，“心情”怎么能好？

 

薪酬才是企业激发员工潜能的基本动力，是企业用人、留人、激励人的睛雨表。

“得到取决于付出”这一说法曾经流行一时，而现在更多公司正信奉“付出依赖于得到”，薪酬不再被看做一种不可避免的成本支出，而是被看做一种完成组织目标的强有力的工具。

 

企业如果能在薪酬方面制定出比较合理的政策，就能在用人方面占据主动地位；而薪酬政策死板教条、平均主义盛行的公司则只能充当培训学校的角色，在企业急需用人的时候无人可用。

 

那么，企业应该怎么使员工在薪酬上获得最大的满意呢？以下几个方面可供参考：

（1）提供给员工有竞争力的薪酬。

（2）要重视内在报酬。内在报酬是和外在报酬是相对而言的。它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。

（3）把员工收入同技能挂钩。基于技能制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。

（4）让员工参与报酬制度的设计与管理。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通，促进管理者与员工之间的相互信任，能使已有的薪资系统变得更加有效。