每个人都有被重视的渴望，企业敢不敢于放手用人，给予其一个施展才华的舞台与机会，是影响员工忠诚的一个重要方面。在对离职员工进行调查时，不少离职的员工都反映，老板不信任人，不肯放权，不给发挥余地，不管什么情况下的错误都推给员工，是他们辞职的最主要原因。
对于知识经济时代的员工而言，给予他们必要的信任和工作中更大的决策权，是精神激励的重要组成部分。这是因为，员工大多具有更强的自主性，他们不仅不愿受制于物，而且无法忍受上级的遥控指挥，他们更强调工作中的自我引导；员工具有获得更大成就和业绩的意识，被组织委以重任可以促使他们对工作抱有更大的热情，发挥更多的主动性。在知识经济时代，管理者往往面临着“外行领导内行”的情况，企业的员工比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。而这个问题最重要的解决办法就是选择优秀员工，然后给予他们足够的施展个人才智的空间与权力。
习惯相信自己，放心不下他人，经常干预下属的工作，恐怕是管理者的通病，从工作第一线成长起来的管理者更是如此。但是，这样下去会在企业中往往会形成一个怪圈：上司不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想插手。这样越管越变得独断专行，疑神疑鬼；而下属就会变得越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，有主动性和创造性的员工即使不离开，也往往在这种氛围下变得碌碌无为。时间长了，企业就会丧失生机和活力。
