在现实中，有许多在原企业极受重用、薪酬很高的员工也会跳槽，尽管其中一部分可能会得到更好的待遇，但是也有许多人并不是为了这样的目的。对此，许多企业的管理者感到疑惑不解：这些员工不为了薪酬和晋升又为了什么呢？
管理学上著名的公平理论认为，对员工赋予的责任、职权，给予的薪水、待遇，晋升、提拔的速度等因素造成的公平性，对员工的工作起着重要的作用。人们不仅关心自己的绝对报酬，还关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。所以，仅仅给予员工高的绝对待遇是远远不够的，公平的感觉对员工的工作绩效同样具有很大的影响。在管理员工过程中营造一个公平的氛围，本身就可以提高他们工作的满意感。
员工通常会依据自己的能力、努力状况、经验、教育背景来衡量薪水、职位、晋升速度等方面，如果感到不公平，就会产生不平衡的心理紧张感，并会采取措施恢复平衡，实现公平。
