水至清则无鱼，人至察则无徒。作为一名管理者，如果过分苛求他人，最终也将会被现实所不容，成为孤家寡人。总有一些管理者感叹没有人才可用，但真正的人才来到面前的时候又总是挑三拣四，企业中的人才也因为这样那样的缺点而被束之高阁。金无足赤，是自然界的现象；人无完人，是社会人文学的真理。因为一个小缺点就罢用人才将是一个企业衰败的开始，而任用太多不求有功但求无过的庸才将使企业陷于平庸。要知道，伯乐在相马时也只是以马奔跑的能力来衡量是不是千里马，至于马的毛色是否光亮，长得是否漂亮都不在考虑之中。如果让伯乐寻找没有一点瑕疵的千里马，结果可能只有两个：要不就找不到，要不然找到的根本就不是千里马。
因此，为了能够发现人才、用好人才，企业的管理者必须要能容忍员工身上一些缺点。一个技术专家就是不愿意穿制服上班，如果他并不与客户直接打交道，不妨满足他的要求；有的技术人员上班总迟到，在保证项目进度的前提下，可以不再要求；有的员工不愿意每个星期都进行书面的报告，那么你可以采用其他一些方法如口头汇报来代替。
当然，讲“人至察则无徒”并不意味着“不察”。“不察”可能会招到许多“徒”，但是其中肯定会有很多对你造成危害。所以，容忍的应当只是不妨碍大局的小缺点，比如上班迟到、不穿制服等等。对于影响企业整体发展和团队氛围的缺点一定不能姑息，能改正最好，不能改正就予以淘汰，决不手软。总不听从领导指挥、与企业文化背道而抛的专家，无论有多高的水平也只能算做“害群之马”，对待他们非但不能容忍，而且应当及时剔除。
