在许多企业都实行一种名叫“一对一”的培训机制，就是给每个新员工配备一个优秀的老员工作为师傅。而这种方式在被视为企业未来核心员工的新员工身上应用得更为广泛，许多企业都利用它来培养企业未来的经理人员。
很多人都习惯把“一对一”的培养看做是企业为了使新员工早日掌握工作技能的一种方式，但实际上它在对员工进行企业文化长期培训中的作用更为重要。企业选择做师傅的老员工一般都是在企业工作一定年限以上并且在各方面都表现出色的，而他们对企业的文化一般都有比较深刻的认识并非常认同。
在这些员工的潜移默化下，新员工对企业文化的认识也必将逐步深化，这个深化效果是集中培训所远不能比的。而鉴于“师傅”重大的影响作用，企业在选择其人选时必须慎重，应当选择德才兼备的员工。当然，其中的“德”重在指必须深刻理解并认同企业的文化。
