领导的个人权力是由领导个人某些特性或素质所产生的影响力。这种个人权力属于非权力性影响力，其表现方式可概括为两个方面：
1.专长权
就是领导具有的由被领导者尊敬、钦服和追随的知识、经验和技能所产生的影响力。下属总是遵从和追随那些博学多才、知识经验丰富的领导。领导的学识和才能，可以使下属产生信赖和敬佩的心理，从而使领导获得影响下属的潜在力量。
2.个人影响权
就是领导具有的由被领导者敬佩、模仿和学习的思想、品格、道德、作风所产生的影响力。下属通常崇拜那些具有良好品格和道德的领导，追随学习和效仿自己的偶像。
一个领导的权力是职位权力和个人权力的综合。领导对被领导者的影响潜力既取决于其职位权力，又取决于个人权力的大小。由于领导的个人权力是因人而异的，因而具有同样职位权力的领导对下属的影响潜力可能不同。一般来说，若一个高职位权力的领导没有或只有很少的个人权力，那么，他对下属行为的影响力是很小的；相反，即使一个职位权力很小的领导，若他具有较多的个人权力，那么，他对下属行为的影响力则可能很大。权力和权威通常是指领导对被领导者的综合的影响力，而这种影响力的大小，在很大程度上还取决于被领导者对领导权力的感知。
