用权要考以下虑三大要素：
1.地位要相称
中国有句古话叫做“不在其位，不谋其政”，就是说地位要与其担负的责任、拥有的权力相符。不可位高权小，也不可位卑权重。企业老板在组织机构和工作沟通网络中的地位不仅表明他的正式职权，而且也说明了哪些问题应该由他来处理。企业老板的职位在整个组织结构中，要求处在闭路节点上，而不能出现断头。要做到权力运用无阻，信息沟通顺畅，即一方面能及时得到上级的指令，另一方面又能及时地向下级传达指令。信息的沟通传递不仅要保持纵向畅通，而且要保持横向畅通。
2.时间要适宜
也就是要把握住用权的时机，在问题一出现时就对症下药。用权过早，大家不认识，难以接受。用权过晚，耽误事情，造成损失，所以必须相机而为。
3.资源要雄厚
老板手中掌握着企业的人、财、物、信息等，并有处理这些资源的很大的权力，对于这些资源一定要珍惜，做到合理运用，才能取得最佳效果，也才能维护权力的威力。
