领导本身具有的知识、经验和能力，并不是获得专长权的唯一的决定因素，被领导者对领导专长的感知和认识也是十分重要的。
领导专长权的获得和使用是相互联系、密不可分的。领导只有获得了专长权，才能在领导工作中使用这种权力；反过来说，有效使用专长权的程度也会增加或减少领导的专长权。要有效地获得和使用领导的专长权要做到以下几点：
1.要塑造形象
领导应在下属的心目中努力塑造一个有真知灼见、经验丰富和才华横溢的形象。
当然，领导在树立自己的形象过程中，应避免故意卖弄、好大喜功、急功近利、华而不实等做作之举。若领导存心炫耀自己，结果会适得其反，丧失其专长权。
2.要维护威信
领导一旦为自己树立了良好的形象，就必须十分珍惜它，并小心谨慎地维护自己的威望和信誉。为此，要特别注意做到慎言和守信这两条。
3.要自信果断
在危机和紧急的情况下，被领导人总希望组织里有一个沉稳、坚定和自信的领导，能够采取果断的措施迅速地解决问题。下属对领导的这种行为预期，直接决定被领导者对领导行为的评价和态度。
4.要信息灵通
领导必须信息灵通，掌握足够的用于说服下属的事实性、技术性和逻辑性的知识和信息。这样，就要求领导应具备较强的技术业务和知识水平，以及收集信息的能力。
这对于增强专长权的使用效果和作用来说，是至关重要的。
5.要关心下属
领导必须时时关心下属，了解他们的内心世界，努力发现他们那些与组织目标冲突的需要，并通过说服、协调、补偿等方式，把被领导者的个人目标与组织目标统一起来。
