领导使用奖励权，通常是领导提供给下属各种内在和外在的奖励和报酬，以获得下属对领导指令和要求的服从。领导奖励权的大小，主要由组织的奖励制度所规定，领导应充分有效地使用组织制度赋予自己的奖励权，更有效地发挥领导的激励职能，以获得良好的领导绩效。为此，领导必须充分了解和控制有效使用奖励权的各种条件、限制因素和原则。
1.先决条件
领导有效使用奖励权的先决条件是：要可测，要可行，要有吸引力，要能兑现，要符合道德。
2.限制因素
领导在使用奖励权时，常常遇到以下限制性因素：权力的限制，测定的限制，标准的限制。这几个因素，都会限制奖励权的有效使用。
3.使用奖励权的原则
为了克服奖励权固有的缺陷和各种限制因素造成的消极影响，领导应遵循以下原则：
（1）制定明确的工作行为标准。这是有效使用奖励权的关键。
（2）采取适当的奖励方式。这是确保奖励权使用效果的重要条件。
（3）领导要善于把个人权力与奖励权有机地结合起来使用。这有助于弥补单独使用奖励权的不足。
（4）领导要加强与下属之间的人际交往，以友谊与合作关系代替纯粹的经济交换关系和非人格化关系。这是激发下属工作热情、增强其主人翁的工作责任感的重要措
