美国惠普公司负责有关电脑业务的美国市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工自己去作出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”
授权是领导成就事业的分身术。在从事领导工作的过程中，合理地授权具有重要的意义：
（1）授权可以减少领导的负担，使其从烦琐的事务中解脱出来，集中时间、精力处理重大问题。
（2）授权可以调动下属的积极性，激发下属的工作热情，增强其责任心，使其认真负责地做好各项工作。
（3）授权可以密切上下级的关系，加强协作，团结共事。并且可以充分发挥下属的专长，弥补领导自身的不足。
（4）授权可以加强组织的整体力量，增强组织的群体合力。领导通过合理授权，既可以简化工作程序，防止权责不明，争功诿过，也可以改变领导大权独揽的现象。
（5）授权还可以使下属有锻炼工作能力的机会，增长才干，有利于考察、培养干部。
