授权是用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。如果领导运用得当，既可以使领导减轻负担，提高工作效率，又可以培养锻炼干部，发现人才。反之，如果授权失当，领导不仅会为纷繁杂乱的事务所困扰，增加工作负担，甚至节外生枝，惹出许多麻烦来。因此，领导必须讲究授权艺术，掌握一定的技巧。
领导应因人、因事、因时、因地、因条件不同，而确定适当的授权方式、方法。
如果是激励下属产生实现目标的成就感，可以采取目标分解授权法。
如果工作重要性较低，完成与否不会导致全盘工作的失败，则可以采取充分授权法，授予下属全部权力。如果工作重要程度高，则可以采取不充分授权法，授予下属部分权力。
如果工作复杂，环境条件多变，对下属的能力、水平无充分把握时，宜采用弹性授权法，授予下属全部权力；或实行单项授权，即把解决某一特定问题的权力授予某人，随着问题的解决，收回权力；或实行定时授权，即在一定时期内将权力授给某人，到期即收回。
对于极为重要，或是容易出现疏漏的工作，则可采用制约授权法。即把某项任务的职权，分解成两个或若干部分并分别授予不同的下属，使他们之间产生相互制约，以有效地防止工作中出现能漏。
