合理的分权，有利于满足下属感，激发下属的工作情绪，增长才干，培养人才，使上级领导的思想意图为群体成员所接受。善于授权的领导能够创造一种“领导气侯”，使下属在此“气候”中自愿从事富有挑战意义的工作。
合理授权能发现人才，利用人才，锻炼人才，使领导的工作出现一个朝气蓬勃、生龙活虎的局面。
2.调动下属的积极性
领导要属下担当一定的职责，就要授予相应的权力。敢不敢授权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导对部下不放权，或放权之后又常常横加干预、指手画脚，必然造成管理混乱。另一方面部下因未获得必要信任，也会失去积极性。而合理的授权则有利于增强部下的积极性、主动性和创造性。
