融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心地投入工作，并充分发挥潜能，同时这也是营造高效型团队的必要条件。相反，如果员工士气低落，员工与员工之间、员工与主管之间存在隔阀，工作在剧烈摩擦阻碍下进行，其结果必然导致整个团队处于消极状态，业绩大打折扣。
作为领导者，驾驭团队运作必须关注组织气氛，从小事做起，从自己做起。可以抽出一些宝贵时间，开个民主生活会，促进彼此沟通；用典型事例激励一下员工；写一篇文章，勾画团队美好的未来……团队的威力在于每个人力量的尽数发挥，并叠加在一起形成“共振”效果。作为主管领导，要最大可能地引导这种“共振”效果的产出。假如领导者经常把好建议抛在一边，久而久之员工的积极性就衰减殆尽。主管是组织氛围的主要营造者，组织氛围建设在很大的程度上取决于主管的领导作风，主管要高度重视组织氛围建设，把它纳入团队的工作计划，营造一个良好的组织氛围，这不仅有利于提高员工的工作积极性和稳定性，促进部门工作绩效的提高，还能为推行各项领导工作提供保障。
对领导心悦减服的员工才是忠诚的员工，忠诚的员工才能服从领导的管理，才能主动自发地做好各项工作，才能为企业创造最大的价值。
