人力资源柔性管理的 NFF 模型的特点是:
(1)将员工和设备按照单元组织形式进行生产,该单元具有生产整套部件或产品的能力;
(2)使用半熟练的劳动力,组成具有柔性的团队执行特定任务,并对他们进行在职培训;
(3)不为雇员提供任何特权以及高度稳定的就业保障,而是让他们与外包型劳力和替代型劳力相互竞争;
(4)很少运用先进的生产技术,除非是在现有的设备功能的基础上进行一定的改进;
(5)将生产划分为便于取舍的几个部分,并对其进行成本核算;
(6)管理采取一种以成本分摊为基础的间接控制形式。
(1)将员工和设备按照单元组织形式进行生产,该单元具有生产整套部件或产品的能力;
(2)使用半熟练的劳动力,组成具有柔性的团队执行特定任务,并对他们进行在职培训;
(3)不为雇员提供任何特权以及高度稳定的就业保障,而是让他们与外包型劳力和替代型劳力相互竞争;
(4)很少运用先进的生产技术,除非是在现有的设备功能的基础上进行一定的改进;
(5)将生产划分为便于取舍的几个部分,并对其进行成本核算;
(6)管理采取一种以成本分摊为基础的间接控制形式。