（1）专制权威式管理。主管人员非常专制，很少信任下属，他们采取惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。
（2）开明权威式管理。主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。
（3）协商式管理。主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；多采用奖赏，偶尔用惩罚的方式；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。
（4）群体参与式管理。主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者本人作为群体成员同他们的下属一起工作。
研究发现，采用群体参与式管理的主管人员都是取得最大成就的领导者。在这种管理方式下，部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。
