行动学习法就是透过行动实践学习，即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作裁体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，达到开发人力资源和发展组目的。
行动学习是以学习者为主体，以现实问题或项目为主题，将结构化的深度对话渗透在“问题一反思一总结一计划一行动一发现新问题一再反思”的循环过。它能够使学习者及时将行动体验上升到认识水平，并将新认识及时转化为行动，继而在行动中检验认识，并产生新的学习体验。行动学习法的本质是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中，行动学习体现为经理人们以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。这里所说的团队是由相互平等的成员组成的集体，而不是由某个主要负责人或导师带头组成的委员会。在团队工作过程中，工作的重心将放在互相支持相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点。
